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浅谈京东如何破解扶贫产业化难题

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对于刘强东及其创办的京东而言,扶贫是一份情怀、亦是一种责任、更是一种能力的体现,但如何将扶贫持续性进行下去,尤其是如何使扶贫产业化,将会是对企业家智慧的一种巨大考验与挑战。

“我承诺,等我们的鸡出栏了,在座的每一位朋友,京东将送上一只行走超过十万步的小康鸡给大家品尝。”在2016年1月22日国务院扶贫开发领导小组办公室与京东集团签署《电商精准扶贫战略合作框架协议》新闻发布会上,京东集团CEO刘强东如此笑称。

出身贫寒农村家庭的刘强东,一方面对城市居民一直吃着“在雾霾中长大的谷物”、“从生到死活动空间不超过3米的鸡”深表惋惜,一方面又对许多农户们因为种植或养殖出来的农产品不能卖个好价钱而一直处于贫困之中深感痛心。

对于刘强东及其创办的京东而言,扶贫是一份情怀、亦是一种责任、更是一种能力的体现,但如何将扶贫持续性进行下去,尤其是如何使扶贫产业化,将会是对企业家智慧的一种巨大考验与挑战。

贫者,最根本的原因是缺乏两种能力:一是持续生产价值的能力;二是迅速变现价值的能力。所有的扶贫工作,都是针对这两个核心环节进行的。因为这两个问题解决起来很难,尤其是后者比前者往往更复杂艰难,所以扶贫已经变成了全球性的一道大难题。

如何破解这个难题?京东集团对此有着巨大的决心、信心和规划宏大而细密的计划书,准备与其他同样有社会责任感的企业一样,投入到精确扶贫这个国家大战略之中。

对于持续生产价值的能力,京东的计划是:

其一、对100万合格人员进行种养殖技能培训(包括电商培训);

其二、提供无抵押、无担保、低息小额贷款或农业生产资料,并发挥京东自营优势,通过电商化的农资供应、便捷化的农业融资、专业化的农技服务降低贫困地区农业生产投入成本,提高农业生产效率;

其三、在25000个村打造“一村一品”工程(比如平顶山张庄村将葡萄种植打造成为推动当地经济发展和农民增收的主导产业),并在200个贫困县建立示范试点。

对于迅速变现价值的能力,京东有更宏大的计划:

其一、在十三五期间京东集团在贫困地区加大投资力度,主要用于生鲜冷链宅配体系建设,保证将贫困地区生鲜产品配送到全国主要消费城市;

其二、建立200个线上特色馆,并培训大量农村电商从;

其三、除了为大量农户提供电商培训以外,还将对众多贫困家庭提供正式合同岗位……

大家都知道,类似京东之类的电商企业之所以能在短短十几年取得如此巨大的成绩,在于将买卖搬到了线上,并使之规模化和标准化。但中国的线下空间还很大,是因为现有的电商模式尚不能很好地解决小规模和个性化的问题。O2O是线上能力对线下小规模和个性化消费市场的一种有益的尝试与推进,但随之而来的是企业成本随消费者个性化需求同正比剧增。

扶贫不仅仅是政治问题、社会问题,要想取得真正成功,必须要回归到经济问题和市场问题来对待和解决。凡是解决了投入产出比这个难题的,扶贫这个难题才算破解。对企业来讲,如果不讲成本地投入扶贫,结果无非是两种:要么昙花一现;要么深受其累。

从经济角度来分析,京东之类的电商参与扶贫,也许是最值得一试的一种办法:

其一、它们本身已经建立起来庞大的线上售卖平台和线下物流体系,有利于城市低价的商品与农村优质农产品的双向流动;

其二、它们对吸引农村就业的劳动力是巨大的,电商体系带来的就业具有数量大、门槛低、可就近就业等特点,适合吸纳农村劳力就业;

其三、它们已经完成了一、二、三线城市的布局,需要向县城和广大农村下沉渠道和市场,扶贫行业很容易切入企业战略发展规划与布局之中去。

但面临的挑战同样巨大,最关键在于三方面:

一、如何让零散的农户抱团并变成一个村的生产能力、甚至几个村联合生产的模式?

二、如何监控从农村万千涓涓细流汇入电商平台的这些农产品的质量安全?

三、如何控制这些农产品在庞大的物流体系中逐渐增长的高昂的单位成本?

上述三个问题的解决过程,我们简述之为扶贫产业化,这极大地考验京东和刘强东的智慧——如果不能很好地破解,那么在以后的京东年报中,此问题仅会归纳到企业社会责任一栏中讲述;如果真正破解,那它将成为以后几年京东年报的战略布局来描绘。

不管如何,京东已经迈开了脚步。刘强东在发言中说:“截止2015年12月31日,在中国的17万个村庄都已经有了我们的乡村推广员。整个中国60万个村庄,我们准备覆盖40到45万个。这个物流体系搭建起来之后才能做到产业化扶贫。”

每一个时代的每一波卓越的企业,都是从“不可能”里诞生的。扶贫产业化其实质是农业现代化的问题,如果成功破解这一难题,未来从中何止诞生五个或十个新京东?!

(来源:中国日报)

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