近段时间，农村电商平台大肆崛起、扩充地盘的消息不绝于耳，售出多少滞销的苹果、卖出了多少东西，平台营收额达到了多少，准备在投入多少资金来发展农村电商 ……

似乎，在这几年，农村俨然成为了互联网大佬们的另一重大战场。笔者注意到，据官方数据显示，2015年农村地区网购交易额达到3530亿元人民币，同比增长96%，农产品网络零售额达到1505亿元，新增网店118万家。

苏宁电商平台近期表示，农村电商平台是一个一个十万亿级规模的市场,在未来的战略规划当中，打造农村经济发展的电商生态圈,助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。同时，阿里巴巴也在全国广发英雄帖，招募农村淘宝合伙人，与奋斗在创业路上的小伙子、小姑凉们、大叔、大婶们共襄盛举，大举进攻农村电商这块儿宝地。

看到这里，其实笔者心里是有想法，也可以说是对中国农村电商未来发展的一个担忧。中国人盲目从众的心里一直是千年的诟病，发展到今天，这块“病痫”依然没有改良的趋势。

笔者也承认，在未来发展的数十年里，农村电商的前景可能确实如苏宁所说的“一个十万亿级规模的市场”，也能大有可为。但是，“西楚霸王”的结局在你的思考之中吗？

笔者认为，农村电商现在还是处于萌芽状态，概念到初步实践的角色转换，成熟发展那是数十年以后应该考虑的事情。就目前而言，不管是站在国家经济发展的宏观角度，企业自身的战略举措，还是老百姓致富的立场，大家都应该理性的思考一下这个行业即将的走向。

农村电商平台未来的发展，不是单纯某企业、某个平台和机构随便圈点钱就草草了事，或者戴上一个靓丽的光环，企业营收是多少，纳税多少，又排到了多少强。作为国家宏观层面和企业应该考虑，如何引导整个行业健康、有序、良好的发展，既成为国家经济、企业效益持续发展的一种方式，更要让这个行业拿的出手，走出国门，能够和西方的同业一较高下。整体上代表的是一个国家在这个行业的整体经济水平和整体素质，断然不是几块钱能够代表的。

在这过程中，笔者想和大家探讨的另外一个问题，就是如何来保证农村电商平台能够平稳落地，而不是最后落得个“西楚霸王”的结局。

其一，企业的负责人首先应该从宏观上树立一个正确的价值观，在自己的第一印象中，不是为钱而在拓展市场。在几年前，中国就已经成为了世界第二大经济体，但是人均 GDP为什么上不去，仅仅只是人口的因素？这其中的问题，应该是留给更多具有代表性的企业去思考的一个问题。

其二，在“进村”的过程中，应该结合当地的实际情况，经济发展水平，真正做到因地制宜的发展。在很多偏远的山区，交通都让人很惆怅，但是农产品质量又确实很好，如何谈“平台走进去”“产品运出来”，当然很多都会说，作者，你是脑残吧，这样的肯定是直接放弃哈。在笔者看来，如果电商企业、平台，能够在媒体中报道，我真实的“开发”出了多少这样的网店、门店，笔者觉得这才是一个“农村电商”应有的姿态和责任感。

再者，在选择合作的对象中，应该是层层筛选，优中选优留下来的搭档。近些年，随着电商平台加快进村的步伐，一些利益心比较重，骗补等动机不纯人员的参与，随便挂牌“XX电商平台”，没有把这些真正优惠农村的政策和福利传递到位，这就成了一句空话。

此外，信任也是一个非常重要的因素， 双方之间的信任，也是一个很现实的问题，怎么让客户相信你的产品就是绿色有机食品，让大家买的放心，吃的放心。

笔者还是坚持一个观点：未来的市场肯定是美好的，也能够释放巨大的能量，但是这个效益需要大家一起努力。切记，电商平台稍微放慢脚步，静静的思考如何让引导整个行业健康、有序、良好的发展，既成为国家经济、企业效益持续发展的一种方式，更要让这个行业拿的出手，走出国门，能够和西方的同业一较高下。整体上代表的是一个国家在这个行业的整体经济水平和整体素质，断然不是几块钱能够代表的。

（作者：李伦亮）

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