近年来，各项数据表明我国涉农电子商务交易额整体上有了可喜的增长，但在发展的同时也遇到了瓶颈。其主要表现的问题在于:

1、网络普及率较低。农村上网不方便，例如：没有宽带、电脑、上网费用高；

2、物流配送不便。现阶段绝大多数电商的农村最后一公里配送是需要农民自提的；

3、网上支付难以普及。这也反映了农民整体的网络购物技能低下，数据显示，能够独立完成网络购物的农民占比不到5%；

4、管理能力不足。目前涉农电子商务主要处于以家庭单位或个人为主的小作坊形态，23.4%的卖家信用等级为零，另有11.8%的卖家信用得分小于或等于3分。

那么，要打破这些瓶颈，是否有真正行之有效的方法呢？

我们以分布式电商为例，来探讨下这一话题。如全国性涉农电商平台，主要以“互联网+综合服务超市”的形式在运行。通过建设线下实体服务站，解决了网络设施落后的瓶颈；通过“一村一站”形式的服务站将货品送到农户的田间地头，解决了电商的“最后一公里”问题；将服务站布局到农村，由村级服务站站长通过网络进行下单操作，而农户只需要在服务站以传统的“掏现金，买实物”方式购物，从而有效解决了农民网络购物技能不足的问题，而后再以村级服务站为落脚点，通过服务站站长向村民普及网购知识，逐渐让农户形成网络购物的习惯，提高农村电商人群整体的电商应用水平。

再进一步分析，我们可知，新农宝一直以来执行的发展模式就是“要将线下渠道覆盖到每一个村屯，服务到每一个农户，建立县乡村三级服务网络，实现24小时在线服务”。

互联网进入农村，必将对传统农业的变革产生颠覆性影响，而涉农电商企业如何克服发展的关键瓶颈从而真正实现落地运营，也是“互联网+农业”发展历程中亟待解决的重要问题。除企业自身对农村电商模式的不断探索和完善，使其适应快速发展变化的农村经济环境之外，还需要各级政府部门加大对农村区域的基础设施建设的投入，同时积极培养新型职业农民，培训或吸纳专业电商人才，为农村电商的迅速发展奠定牢固基石。

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