根据百度百科的解释，“洪荒之力”是宇宙造物、开天辟地的力量，这种力量纵然无序，但威力之大，气魄之恢弘，足以到达彼岸。新晋网红傅园慧同学正是用尽“洪荒之力”，超越自己，创造纪录。

今天，做好农村电商，太需要这种“洪荒之力”了，而不是万事俱备等东风，电子商务是一个千变万化的事物，这个行业唯一不变的就是变化，与其等待，不如先用“洪荒之力”干起来。

1：顶层设计，该用“洪荒之力”

对于准备干或者正在干农村电商的县域，毕竟与一二线城市的时间空间距离较远，这造成了一定程度的信息不对称，且大部分县域的领导非科班出身，对电商的规律、变化不能及时感知，这就造成在做顶层设计的时候过于谨慎，一个顶层设计方案经历数月讨论仍然不能出炉。与其在等待和开会中完善顶层设计，不如先用“洪荒之力”干起来，在运动中调整方案，改变策略。

2：模式设计，该用“洪荒之力”

我们中国的每个县域都是不同的形态，产地资源不同、风土人情不同、物流条件不同，真是千县千面、万村万貌，所以，农村电商注定是不能一套模式走遍全国。而且模式一定不是设计出来的，而是在实践的过程中总结出来的，与其在模式设计上去纠结、去借鉴、去设计，不如先用“洪荒之力”来探索适合当地的模式。

3：网商培育，该用“洪荒之力”

很多县，特别是一些电子商务进农村示范县拿到专项经费以后，钱不知道怎么花、不敢花，生怕花错地方，但有一个地方，你怎么花都是不会错的，这就是网商大军的培育。

网商大军培育，很多县也不知道怎么培育，我前面的文章专门讨论过哪些对象是可以培训的，根据不同对象需要有不同的培育内容。不管是返乡农民工、大学生村官、党政干部还是创业青年，都可以纳入培训的对象，根据不同对象，用尽“洪荒之力”，先把培训做起来，把电商氛围营造起来，第一年的任务就算完成，如果做得再好一点，通过培训、扶持，树立几个典型，那就已经超值。

4：平台方选择，该用“洪荒之力”

邓大人在20世纪60年代提出了“黑猫白猫”论：不管黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫。干农村电商也是如此，对于平台方的选择，不纠结不含糊，能卖货的平台就是好平台，卖不动货只想拿补贴的平台就是耍流氓，这种选择标准就是用“洪荒之力”，看似简单粗暴，但能实实在在解决问题。

5：政策扶持，该用“洪荒之力”

从中央到地方，都出台了关于农村电商的扶持政策，但在执行的过程中，千县千面，相关的奖励资金，也不知道该给谁，扶持的标准怎么定，扶持的对象怎么定。几家大企业联合分钱肯定是不可取的，在“大众创业万众创新”的背景下，对草根的扶持尤其重要，与其几家大企业联合分钱，不如给一些有潜力、务实、创业项目靠谱的个人和团队一些扶持，并且做到“扶上马，送一程”，多做雪中送炭之事，少干锦上添花之事。

6：三级物流体系建设，该用“洪荒之力”

县镇村三级物流体系的建设，务必做到接地气，而不是建设个农村电商服务网点就完事，“四通一达”这样的巨头不可能为谁的情怀买单，作为企业，都要考虑盈利的问题。更不能把所有的希望寄托在村淘、京东帮服务站这样的大玩家身上。

笔者认为，用“洪荒之力”建设三级物流体系，最重要的整合，整合现有乡村客运资源、货运资源，梳理农村阶梯转运物流体系、农村各种形态的门店资源，农村物流的事情，一定是用土办法解决。

用好“洪荒之力”，农村电商的事情需要在实践中不断找到正确答案，共勉！

（摘自：新浪微博@ 杨志正-良农知社）

转载请注明：农贸易家 » 做好农村电商：与其等待，不如先用“洪荒之力”干起来