在发展农村电商的过程中，因为更懂电商，所以平台是处于主导地位，而政府更多的是充当一个辅助者的角色。对于许多县级政府来说，引进了一个好的平台，农村电商就等于成功了一半。

那么，如何评判一个农村电商平台的好坏？

我们可以从农民、合作主体、政府这三个方面来进行探讨。之所以选择这三个切入点，一方面是因为三者的需求是平台最需解决的；另一方面是因为三者对平台的反馈在很大程度上影响了平台的落地、发展和前景。

农民

农村居民的消费层次与城镇居民还有一定的差距，便宜、低价对他们来说就是最大的消费诱因。因此，能够买到更便宜的商品对于农民来说就可以算作是受益了。但是，对于农村电商来说，这个要求是很低的，也是最基本的要求。让农民真正受益，除了节流，更重要的是开源，也就是增加农民收入。同时，各种便民服务也要跟上，互联网时代的福利绝对不是网购这么单薄，但也有许多平台从一开始就刻意忽视了这个方面。

合作主体

许多平台在做线下的时候都是选择与本地经销商、便利店店主等进行合作，或者在当地招募合伙人负责网点的运营。对于平台来说，这些合作主体既是“自己人”又是“上帝”。首先，平台与合作主体之间存在了合作或者雇佣的关系，所以合作主体要受平台的制约；其次，平台需要依托这些合作主体在当地的资源以谋求更好的发展，因此需要给予这些合作主体足够高的收益，获取他们的认同感。

政府

对于发展农村电商，相信大多数的政府都是欢迎的。一方面是因为国家政策导向、财政支持；另一方面也是因为农村电商确实能够带动农村经济发展。因此，政府的要求其实也很简单：不做表面趋势，而是深耕细作，踏实做事；做出一定的成绩，对当地的GDP做出一定的贡献。而在看到平台的潜力之后，政府自然也会加大支持力度，在推动县域经济发展方面与平台展开更深入的合作。

总的来说，一家好的农村电商平台应该做到以下三点：

对农民，要能提高生活水品，提高幸福感。

对合作主体，要能提高收入水平，获得认同感。

对当地政府，要能做成实事，取得一定的成绩。

只有做到了以上三点，农村电商平台才能顺利落地，才能持续发展，才能前景无限，才可以算作是一家好的农村电商平台。

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