她叫明明，今年23岁。是“宝苞农场”的创始人。作为阿里巴巴集团国际事业部和农村淘宝事业部联合签约的唯一一名90后导师，并荣获“2015年中国最具商业价值90后女性”、“2016年中国农业创新品牌女性”等奖项。

花了不到两年时间，将“宝苞”打造成了中国最大的农业体验项目，她是如何做到的？她的农场又有何特别之处？

今天新农村与现代农业就带你全方位解读“宝苞农场”。

【宝苞农场的经营亮点】

宝苞农场的经营模式是电子商务，再加上线下体验。

通过农副产品、蔬菜瓜果、鲜花盆栽等产品及农业旅游、休闲观光服务产业的线上线下经营，销售农场绿色蔬菜禽肉和各类优选食品，实现一站式用户体验服务，创造了O2O农业品牌。

[ 一 .线下的实体经营 ]

很像是把城市的各种日常活动都搬到了农场中，并且每一项设施设备都做的特别可爱。这里除了有农耕体验，还有棋牌唱歌娱乐项目、主题餐厅、货柜客栈住宿、会议中心等符合不同游客个性化需求的项目，好玩儿有趣。

2014年4月，“宝苞农场”还是一块杂草丛生的废地。一直荒着，到处都是半腿高的泥墙、深深的水塘与草地。2014年，明明说服了几位业界大咖和她合作创办了“宝苞农场”，在佛山市三水区拿地8000亩做体验式现代农业。

宝苞农场总占地面积8700余亩，是宝苞项目线下体验的重要场所，内设有数十个功能区，集亲子娱乐、生态旅游、农耕体验、户外拓展、高尔夫练习、野炊烧烤、湿地景观和商业服务等多功能于一体。

【野炊区】

占地面积16854㎡，可同时接待200人就餐。内设极具农家特色的柴火大灶，可亲自体验下地捉活鸡、捞鲜鱼、破柴枝、生灶火，让烹饪更富乐趣。

【习耕区】

占地面积13379㎡，学习耕种劳作，体验农民之苦，收获之乐；习耕园旁的蛙塘供游乐观赏，挽起裤脚，摸螺捉蛙。

【拓展区】

占地面积29006㎡，可接待300—500人。设有水上拓展和陆上拓展项目。

【亲子区】

占地面积8060㎡，可接待2000—3000人。特设淘气堡、动漫、机动游戏等娱乐设施；游戏过后可到生态餐厅进行用餐。

【观鸟区】

占地面积33812㎡，可接待50-80人。湖边码头是以木板桥为主体搭建的艺术建筑；可租用皮划艇，设观鸟望远镜。

【钓鱼区】

占地面积212885㎡，可同时接待2000人。

【赏花区】

占地面积42182㎡，可接待50-80人。花田透明玻璃屋；万紫千红树花观赏；还可进行花道游船体验另类赏花途径。

【 一亩空间】

占地面积62304㎡，可接待100-300人。一亩空间分成两部分，500㎡的宝苞公共种植区和166㎡的自留地，公共种植区可利用共享空间购买鸡兔苗养殖。166㎡的自留地可以租用货柜客栈建设个人居所，其中66㎡种植区上完全按照个人意愿安排耕作，收获均归个人所有。

在整个农场中，夺人眼球的两款创新产品是“货柜客栈”。“货柜客栈”是用废弃的大型集装箱改制而成，放置田园之中，门前种满各种绿色时令蔬菜，四周用篱笆围起来，并设有完善的灌溉设施，能为租客提供充分的农耕乐趣。

“很多城市待久了的人，都想当一两天农夫，在田间地头住下，感受一下夜晚打开车窗扑面而来的田园气息，可以做一个仰望星空的田园梦”。

【宝苞农场180秒的视频】

[ 二.线上的人口红利 ]

“不管是创业还是做生意，人的问题是根本问题，谋发展敢创新一定要善于用人，未来是新的互联网时代，发展农业一定要好好利用互联网这个强有力的工具，关键点在于“农业转型要留住年轻人”。”

在明明看来，农业转型要留住年轻人。拥抱年轻人意味着拥抱未来，也是深深地抓住了创造力。创造力将吸引更多的眼球，创造人流量，人即流量入口，这也将促进农业转型消费升级。

8000亩农场，日均3000人的客流量，在2015年5月，“宝苞农场”完成了6000万人民币的A轮第一轮融资；2015年11月，完成A轮第二轮融资过亿元。

明明说：“农业是很有潜力和未来发展力的，也慢慢了解到农业+互联网的玩法，将线上团队规划为互联网开发、设计、电商市场渠道、文化传播发展等领域，全部服务于一个产业链，每个领域挑选出有潜质的成员负责一个团队，在普遍性中保留特殊性，最终合为公司架构中。”

她也认为：“农业是第一产业，休闲农业属于服务业，休闲农业的人流量和影响力可以带动农业的发展。”

明明的团队将8000亩地开发出了2600亩，做成“一亩空间”：将一亩农地改造成独立庭院，用废弃的集装箱装修成豪华套间再接上水电，客户支付一定费用可以享受“一亩空间”一年的使用权，可以居住、周末度假、亲友聚会……农场有专人帮客户在庭院里种植有机的瓜果蔬菜，并定期通过快递配送到客户家中。

同时，客户还可以线上订购农场出产的土猪、土鸡等其它产品，除此之外，“宝苞农场”的特别之处还有很多。

未来，明明和她的团队要将8000亩的农场打造成中国最大的线下体验式农产品实体店，但她的野心远不止于此，她要将农场开发成中国最大的农业题材的亲子游乐园。

2014年，中国有机认证的蔬果比例从2011年的1%增加到4%。但这距离世界市场里有机认证产品10%的占有率还很远，更别提西欧国家大多超过20%。差距，意味着发展空间和机会。

对于宝苞农场的未来，她坦言要走资本的路线，现在顶层设计也有了。那些对宝苞农场认可的员工，都可以以员工价认购原始股，让员工成为公司的股东，增强公司的凝聚力。

宝苞农场大事记：

2014.04.02 宝苞出生；

2014.05.01 农业电商平台宝苞网上线；

2014.10.01 宝苞农场成为中国最大的体验式农场并对外开放；

2015.05.01 宝苞农场一期2000亩雏形和基础设施完建节假日平均客流量3000余人；

2015.05.20 宝苞A轮融资6千万；

2015.10.01 打造第一款农产品鸡蛋类“妈蛋”蹿红互联网；

2015.10.22 宝苞农场二期项目酒店、保税区、大型展示、冷链物流、水上乐园、智能种植；

2015.11.11 宝苞“嫩青”、“生机”五常大米刷新销量纪录；

2016.01.05 宝苞A轮+ （A轮融资两轮）融资1.9亿元；

宝苞创始人明明认为，“宝苞应该属于中国农业历史上增长最快且没有垮掉的公司。”当然这个过程并不轻松。

很多人并不看好农业，觉得农业就是耕地种菜，日出而作日落而息，十分辛苦。

但苦是必然的，任何人任何阶段都会苦一阵子，但是不会苦一辈子。农业是一个有生命力和无限潜力的产业。它不同于房地产也不同于景区，农业会随着季节和天气等外界因素变化而变化，这是一个灵动的生态圈。用户能够参与到更多的农林牧副渔相结合的玩耍中来，相比很多固定的景区重资产难转变，农业幸福多了!

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标题：宝苞明明，“互联网+农业”经济转型的开辟者

看起来很土很落后的农业、农产品，正在快速拥抱最时髦、最火爆的互联网，给人无限的想象空间。“互联网+”的确是催化行业、企业变革升级的加速器。但庞大而传统的农产品，想要“互联网+”似乎并没有那么容易。农产品丰收却遭受“滞销”厄运，这是令农民和政府都极为头痛的事情。

她给农业带来新的机遇和挑战，今年才21岁，已是传统行业转型的先行者和实战派。她花了不到两年时间，将“宝苞”打造成中国最大的农业体验项目。8000亩农场，日均3000人的客流量，在2015年5月，完成了6000万人民币的A轮第一轮融资；2015年11月，完成A轮第二轮融资过亿元；其中，国开基金成为宝苞第二大股东。

宝苞创始人——明明

明明，宝苞创始人，国际环保品牌PISIDIA合伙人，多以个人行为对实业、制造业等传统行业进行投资，包含广东荣晖农业股份有限公司、东莞时进实业有限公司、广东鹿晗投资有限责任公司、美国绿谷Green Valley Farms USA,LLC等国内外数十家企业；2014年进军科技和文化产业，全资控股广东宝苞科技有限公司和广东宝苞文化发展有限公司，并获得“21世纪杰出女性90后代表”（《女友家园》女性力量发声）、“中国最具商业价值90后女性”（《德国经济周刊》）等好评。其中，广东佛山宝苞农场8000亩从启动到开放并发展成中国最大的体验式农场历时不到2年，宝苞的一带一路为中国农业探索新的经济发展道路并投身于实践，明明无疑是“中国农业供给侧改革先行者”。

2015年可谓是创投元年，即便O2O迎来高速发展而备受投资人追捧，但全民“大跃进”似的创业烟雾和“社群众筹”下的投资泡沫给市场经济和传统模式狠狠一击，即便如此，也没有影响到明明的变革之路。

如果不是线上课堂，想必很多人都不知道一个90后女孩的野心。

“不拼颜值不拼爹，21岁女生如何靠农业O2O做到身价10亿？”、“创业奇葩女，21岁身价10亿打造农业神话”，随着这样的云课堂和在线分享频繁出现，大家对明明充满好奇同时也包括质疑，有不少人更为此去到宝苞农场想一探究竟是否属实，结果由质疑到震惊甚至变成她的路转粉。不仅如此，宝苞创始人明明的分享通常以干货为主，从来不去创客空间、孵化器相关的分享，她是国务院举办中国农业O2O众创分享嘉宾、阿里巴巴国际事业部华东大区首席导师、阿里巴巴淘宝农村事业部总部高管特邀导师、李开复创新工场青音工作室分享嘉宾、清华大学职业经理人课堂导师、中山大学EMBA公开课导师、厦门大学+中山大学EMBA盒子教育导师、华南理工大学企业家导师、中山大学MBA企业家导师、湖南广电快乐商学院特邀导师等。

人物经历

她的成长速度着实令人吃惊。

2011年9月起，明明大学一年级，跟很多大学生一样玩玩手机，刷刷微博。那时新浪微博处于爆发期，她注册不同的号塑造不同风格标签和需求积累粉丝，前期赚取广告收入和带动产品销售红利，后期重组打包转卖，赚第一桶金后开始后继勃发。

志愿者生涯：

2012年，作为一名湖南人，身边阿里系朋友介绍认识邓飞老师，并被邀请参与中国社会福利基金会免费午餐基金，明明不仅发挥手绘特长投入公益事业，其中一副骑行全中国的手绘作品拍卖额达五位数作为公益筹款；同时参与到支付宝钱包公益筹款、新浪微公益筹款、腾讯公益筹款等线上筹款的互联网志愿运作，逐渐积累到早期投身于公益事业的社会名流和企业家资源；

2012年底，参与邓飞老师的乡村联合公益，其中参与中欧商学院联合发起的“e农计划”为2014年投身宝苞这个项目提供了进军农业的商业嗅觉；

2013年起，全身心投入北京爱盟网络科技有限公司“行善APP”的品牌和运营，同时手绘设计出蓝牙同步的智能穿戴设备”imo+”并进行产品化的商业运作；

2014年初，负责香港昌盛集团某互联网金融项目。

创立宝苞农场：

2014.04.02 宝苞出生；

2014.05.01 农业电商平台宝苞网上线；

2014.10.01 宝苞农场成为中国最大的体验式农场并对外开放；

2015.01.01 宝苞农场元旦试营业百万现金寻宝第一季；

2015.05.01 宝苞农场一期2000亩雏形和基础设施完建节假日平均客流量3000余人；

2015.05.20 宝苞A轮融资6千万；

2015.10.01 打造第一款农产品鸡蛋类“妈蛋”蹿红互联网；

2015.10.22 宝苞农场二期项目酒店、保税区、大型展示、冷链物流、水上乐园、智能种植；

2015.11.11 宝苞“嫩青”、“生机”五常大米刷新销量纪录；

2016.01.05 宝苞A轮+ （A轮融资两轮）融资1.9亿元；

宝苞创始人明明认为，“宝苞应该属于中国农业历史上增长最快且没有垮掉的公司。”有些得意，也有些庆幸。

当然这个过程并不轻松。在我们看来，农场建设从2000亩到8000亩，于管理者而言是一道坎。解决其中每一个环节所涉及到的问题之庞杂，都超乎想象。虽然宝苞内部始终存在着一种高速发展下的不适应，但失控从未真正发生。

宝苞今年最大的变化，是目标变得更明确，从原来关心“量的提升”转变为专注“质的变化”。其实直到去年下半年，有关宝苞接下来到底要往横向扩张还是纵向延伸的问题，都是团队的困扰，“当时不管选择哪种战略，都有很多不确定性”。但归根结底，宝苞团队觉得我们的目标最终还是围绕“现代农业+互联网”这件事，让宝苞带动中国现代农业的快速发展，让用户获得更实在的体验。

“当你没有掌握物流、供应链这些真正影响上门消费体验的根源的时候，单纯地横向扩张是不会提高用户满意度的。”要搭建一个连接线上和线下的农业生态系统，成功的关键向来不在线上部分，线下才是模式能否存活的核心指标。宝苞也毫不掩饰自己的野心：“要让来宝苞农场的每个主人，都能享受到宝苞朴实而又亲和力的服务；要让来宝苞网等线上商城体验的宝苞主人，都能买到内心共鸣真正需求的好产品；无论是我们开发的，还是来自第三方的，或是接入的社会化运作，追求质量永不停止。”

伴随这样的决策，宝苞开始切入“重模式”——从纯粹的O2O，到可以为商家“引进来，走出去”解决产品流通的农业产业链，拟建国内首个保税区农产品跨境电商，跨境农业电商免税区和冷链仓储物流基地等板块，主要在免税区通过跨境电子商务交易平台对各国的特色农产品进行展示，并利用先进技术为进口海鲜、果蔬、肉等生鲜农产品提供低温冷藏（冻）仓储和运输功能。在海关运输方面，宝苞现代农业综合示范区的运营模式有利于弥补三水海关目前无法引进冻肉、水果等产品的遗憾，物流运输从白云机场到乐平，打通了三水陆路、航空的运输通道，而且有了宝苞农场的实体市场后，三水再去申请海关通关口岸开放就会简单很多。

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