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余秋荣:关于“县域农业互联网+”的解决思路

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随着我国社会经济的迅速发展,传统农业面临着新的挑战 ,为促进农业的可持续发展,我们需要加紧现代化步伐,借助农业科学技术等手段推动农业发展,借助科学的管理方式提高农业现代化管理水平。

目前,从全国范围看,我国2000多个县(市)发展极不平衡,特别是农业发展更是受到历史、自然条件等多重因素影响,如何通过农业现代建设将农业大县向农业强县转变已经成为摆在我国政府面前的一道难题。

一. 县域农业互联网现状

1.农产品电商交易规模 持续快速增长

(1)总规模快速增长。2016年我国农产品网络零售规模2200亿元,较2015年增长约50%。

(2) 农产品B2B模式升温。农贸易家、农好123、一亩田、绿链、美菜、中农网等平台形成

(3) 农产品跨境电商火爆。2015年达到200亿元,同比增长超过100%

(4) 模式不断演化丰富。B2B、B2C、C2C、C2B、O2O等全面兴起

(5) 生鲜电商知难而进。2016年进一步增长到1000亿元,同比增长80%。

(6) 投资热度不减。超亿的投资例不断出现,阿里巴巴、京东两强争夺,若干垂直平台紧随。

2. 农资电商出现集体喧嚣

(1)电商巨头加码。农村电商农资板块力度加大,尤其是阿里巴巴、京东用力较大。

(2)上市涉农企业纷纷入局。诺谱信、金正大、辉丰股份等不约而同,云农场、农一网、田田圈、农商一号等多个平台上线。

(3) 互联网企业直接跨界。一些互联网企业直接动手,力图用互联网思维改造农资市场,如丰收侠、七公里等。

3. 农特微商异军突起。根据有关报告,2015年中国微商市场规模约为1800亿元,其中食品占34%,约为620亿元,农产品占食品的大部分。

二.农业互联网的问题建议

1.融合不到位。要么是电商经营农业,因根基不稳而折腰;要么是农业试水电商,思维陈旧而举步维艰。

2.竞争不理性。烧钱砸市场的手法依然在延用,跑马圈地的思维依旧存在。

3.模式不成熟。4000家生鲜电商仅1%盈利,方向有,但路径不明晰

4.基础不牢靠。农业还在19世纪,而电商已经进入21世纪,标准化、品牌化、可追溯、冷链运输等滞后 。

三.对农业电商的五点建议:

1.深入融合。农业与电商要合二为一,而不是貌合神离。

2.尊重农业规律。互联网“唯快不破”,农业“欲速则不达”。

3.推动创新。标准化、品牌化、冷链物流等不能躲着走。

4.促进农民福祉。农民不挣钱,企业肯定不会挣钱。

5.提炼模式。亏本赚吆喝不可持续,高品质+低成本+高效率。

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