“互联网+”理念已经上升为国家战略，而这一理念正在各行各业跨界与融合的过程中得到实践。农业正是“互联网+”变革的首选领域，目前农副产品工业产值约为10万亿元，占全国GDP总额的20%，可以说这块是一个巨大的市场，而进入流通领域的实体农副产品价值总额为2.45万亿元，通过电子商务流通的农产品却少的可怜，只有1%左右，1%是什么概念？服装电子商务、3C产品电子商务均占到总零售额的15%以上，相比较而言，农产品绝对是电商行业中几乎最后一个大市场，增长潜力巨大，您准备好了吗？

尽管“农业+互联网”前景广阔，却也面临着一系列无法回避的问题。和其他产品不同，农业产业周期漫长、标准化程度低、信任度不够，流通和保质不易等。电子商务无法解决以上的问题，这就造成了农业电子商务步履蹒跚。总之，农产品产业链复杂而冗长，农产品电子商务却面临着“三座大山”：物流配送、标准化和信任。

“农业+互联网”本质就是互联网深入农业企业改变其内部价值链。从营销、渠道、产品以及战略和商业模式再到企业的财务等都需要利用互联网进行改造、再造和新生。亮眼辩景认为，企业互联网化一般可总结为三大战役：卖货、聚粉、建平台，农业行业同样如此。

我们再细化延展一下，要打赢这三场硬战，亮眼辩景认为“农业+互联网”必须利用好这“六脉神剑”：

1、线上+线下全销售渠道；

2、以粉丝经营为典型特点的整合营销；

3、产品研发部门打造极致产品和服务；

4、以商业模式创新为终极目标的战略部门；

5、资本运作加速企业互联网化；

6、组织变革植入互联网基因和文化；

这就是以上亮眼辩景分享的内容，希望能够为那些急需寻求转型的农业企业以及业界人士提供一些富有建设性的启示。在“农业+互联网”三大战役的实践应用以及各大战役间协同运作中，尽快体验到“农业+互联网”的魅力所在。

（百家号 亮眼辩景）

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