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招远市供销社主任邵成融合发展农村电商记事:“搞不好对不起农民!”

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——山东招远市供销社主任邵成融合发展农村电商记事
“虽然来供销系统晚,但在这里干得很充实,我为自己成为供销人而自豪。”
从威海坐长途大巴到烟台的招远市,进入招远辖区,沿途村庄中总能看到一闪而过的橙黄色店铺。一块块明亮的招牌,就是深入到乡村的“供销e家”服务站。
山东招远是中国著名的金都、银丝之乡,红富士苹果发源地,也是中国农村电商国家队“供销e家”的第一批样板县。路上所见的一个个橙黄色小店,就是招远“供销e家”已建成的13个镇级电商服务站和40个村级电商服务点。
“供销e家”是中华全国供销合作总社旗下的中国供销集团电子商务业务载体,是一个以县域为中心、全国互联的农村电商生态系统。招远之所以成为供销总社电商公司的第一批样板县之一,与领头人邵成有极大关系。
“我之前在信访局,刚来时什么都不懂不了解,只知道供销系统上访职工多。市里领导来视察,问,供销社还有啊?跟我最初时的感觉一样!供销社已经完全没有存在感了。”招远市供销社主任邵成就这样打开了话匣子。
2014年到供销社工作时,邵成正好赶上供销社从上到下的综合改革,招远供销社是全省18个承担综合改革试点任务和10个全省农民专业合作社信用互助业务的试点之一。甫一履新,邵成的压力非常大。
2015年,随着供销总社综合改革的深化和农村电商兴起,邵成认为这是供销社新的发展方向。“干就干好,不干拉倒。”邵成心直口快地说,“基层供销社不想被市场抛弃,就必须要做农村电商。”
邵成的动力何来?不经意间,他讲了一件事:邵成刚调来供销社时,有一次去霞坞村供销社经营的日用品超市调研,正赶上乡上赶集,但社办超市里还是有一些村民。邵成问一个老农民:外面正赶大集,咋不在集上买东西,要进超市买?老农说,集上的东西不放心,还是供销社卖的东西不糊弄人,买得放心!
“过去供销社在农民心中地位很高,我必须搞好,搞不好对不起农民。”邵成感慨地说,“农村电商也一定要搞好,要通过‘供销e家’平台把老百姓的农产品卖出去!”
邵成认为,电子商务在农村虽然是新生事物,但是在北京这样的大城市,早就不新奇了。基于供销系统传统业务的供销农村电商起步已经晚了,再不发展就一定会落后!
目标有了,可是互联网电子商务对基层供销社来说是个全新事物,从上到下对这个概念和自身的业务该怎么结合完全陌生。一切,都要从零开始。
邵成组建了电商协会、电商公司,聘请了专业的人才,申请了全省电商示范县项目,获得了配套的100万元,开始在10个基层社布点。这些钱在资本疯狂进入的电商领域微不足道,但却统一了招远供销社职工们的思想认识——有政府支持,供销系统的农村电子商务必须搞!
邵成心里清楚,传统业务如果跟不上电子商务发展趋势,肯定会受到巨大冲击。于是,他在当地的供销系统日用品超市里开展了普及电子商务的行动,对遍布乡村的基层社日用品超市和小卖部进行升级改造。
“把供销社的优势和电商结合起来融合发展!店里有的商品就在店里卖,店里没有的就在网上卖。农村老百姓实诚,看到有个店,有实实在在的东西摆在那里,他们买得就踏实。”邵成深有体会地说。他坦言,农村电商的发展,要和农村居民消费习惯相结合,不能照搬城里人的网购习惯。
在供销社发展的60多年风风雨雨中,供销人经历了从计划经济到市场经济的巨大转变,也经历了农村商品购销“主渠道—衰落—奋起”的华丽变身。短短两三年,招远供销社发生了巨大变化。
现在,招远市供销社通过与“供销e家”电子商务平台的对接,承载了农产品销售、日用品、农资下乡、为农服务、组织生产,大学生就业、扶贫等业务,改革发展活力明显增强。
2017年5月,在全市农村支部书记大会上,邵成专门被请去讲课,内容是供销合作社和村支部、村委加农户的模式如何扶贫攻坚。在招远供销社的组织下,定点帮助贫困农户开办“供销e家”农资超市、日用品超市,先把村里的人气聚集起来,再通过党员、两委和供销基层社把农民组织起来走合作社道路,统一开展具体业务,如建设示范基地等,既方便了老百姓,又增加了村集体的收入、帮扶了贫困户脱贫致富。
通过铺设“供销e家”网点、建设为农服务中心等基础工作,招远供销社的“阵地”从农资、日用品销售扩大到农业生产的全环节——既承接测土配肥、统防统治、农机维修等综合性农业服务,又实现了粮食储存烘干销售一体化、农民培训、信用互助等功能。
在招远“供销e家”闫家村的为农服务中心后面,就是大片的田地。服务中心里,庄稼医院、智能测土配肥机、自动面粉加工设备等一应俱全。每家每户的测土配肥数据,可以通过网络自动接入“供销e家”后台。这样深入田间地头的为农服务中心,在全市已建成9处,未来还将陆续开工建设。
通过供销系统的综合改革,再到农村电子商务的铺点建设,邵成深刻地认识到,供销社从单一卖商品到综合地提供服务,必须让农民方便满意增加收入,这样才对得起农民对供销社对政府的信任。
未来,邵成对供销电子商务在农村的发展充满信心。
“我们起步晚,淘宝等电商都来农村争资源占市场,资源被分散了,我们做起来难度不小!可是,供销社在老百姓心目中印象好,而且淘宝这样的电商收不了农产品卖到城里,只能卖日用品下乡,农资农服它们也做不了,还是要靠供销社来做。”
“供销e家”县域电商生态圈建设是中国供销电子商务有限公司的重点工作,是以县域为基础,构建全国互联的农村电商生态系统。通过建立全国、全省、地方三级运营分工,以及前台千县千面多样化,后台统一数据、统一结算一体化的模式,构建起供销电商全国一张网,打造出农村电商国家队,搭建起跨区域农产品、农资流通通道,形成全国共享的B2C商品池和跨区直供B2B产品池,让电子商务真正融入农民的生活。
“供销e家”独特的“线上线下加物流配送”的双向流通模式,将实现把本地的农产品卖出去,把优质工业品引进来,更大惠及农民,让农民生产生活幸福起来的最终目标。
而这,也正是邵成一门心思想要达成的目标

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