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关于优化农村电商平台服务模式的思考

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今年以来,农业银行以农村流通领域为切入点,积极推广“农银e管家”,对惠农通工程进行互联网化升级,构建“三农”互联网金融生态圈,打造农行在县域地区的差异化竞争优势。“农银e管家”的创新推出,找到了农村电子商务的切入点,可以带动大量的龙头企业批发商,进而形成规模可观的农村电子商务平台。

推广链式营销,实现上下游全覆盖。充分利用惠农通服务点的有利条件,根据村级超市合作商户进货流水,按图索骥寻找上游批发商户。同时,推动惠农通超市购货机构全覆盖。在营销下游惠农通超市服务点的基础上,加强与上游批发商联系和沟通,争取批发商支持配合,并通过批发商商品配送清单向下延伸,扩大下游商户范围。

加强业务联动,提升综合效益。建立跨条线的业务联席机制,统筹推进“农银e管家”和乡镇地区空白网点的智慧银行建设,着力解决农家店跨行交易不便、农民持卡无处存取款等问题,突破“农银e管家”平台推广中的瓶颈。

加大研发投入,创新引领发展。依托电商平台的大数据库支持,创新推出信用担保的“e农贷”产品,逐步解决“三农”客户贷款难问题。总之,通过多方合作,打造以农行金融服务为核心、开放协作共赢的“1+ N”互联网服务“三农”生态圈,真正打通服务“三农”的“最后一公里”。

实际上如果能够从批发介入农村电商,这样就可以实现集中配送,减少成本消耗,提升覆盖面。

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