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关于发展村级电子商务的几点思考问

业内人说 农行天下 1506℃ 0评论
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当今社会,电子商务已经渗透到社会生活的方方面面,深刻改变着人们的消费方式和习惯,农村电商也被确定为转变农业发展方式的重要手段和精准扶贫的重要载体,一些地区农村电商发展也取得了非常明显的成效。人民银行西安分行驻村帮扶的韦留村,电子商务基本属于空白状态,部分干部群众发展电子商务、实现乡村振兴的热情很高。在与农村电商专家、村干部、村民等方面的交流中,觉得以下几个方面的问题值得在事前认真思考。

一、一个基本认识

电子商务概念现在很火,但其本身并不是一个终极目标。实质上,电子商务是一种新兴技术条件下的营销形式,是经营者通过电子信息网络或者特定系统,将其产品、服务提供给消费者,其本质上做企业、做生意,目标是企业的长期、可持续的经营发展。提到办企业、办公司,大部分人都会有充分的心理准备,合理的预期经营中面临的困难,但提到发展电商,不少人认为就是弄台电脑上上网,应该是很简单的事情。这种想法没有看到电子商务的本质属性,将电子商务简单化了。

二、经营主体和性质

个人认为发展农村电子商务可以采用有三种常见方式:

一是以村级集体经济出资,村委会牵头,搭建领导和经营班子,可以用使用村级专业合作社的牌子,作为集体经济发展的载体,企业属于集体所有制,相关工作人员属于聘用性质。采用这种方式,村集体享有绝对的主导权,更有利于增强集体经济实力,更有利于扶持和带动贫困农户参与产业发展,共享发展成果。

二是村集体做动员和指导,有意愿的村民个人出资,注册为私营企业,自主经营。这种方式更能调动出资人的主动性和积极性,能够更好适应市场形势的变化。

三是混合所有制,集体经济出资与村民个人出资相结合,按出资比例分享经营收益,承担经营风险。这种方式,兼具前两种方式的优点,但产权关系相对复杂,经营中的沟通协调成本会有所增加。

这是个根本性的问题,涉及企业性质以及经营成本、风险、利润的承担主体。三种方式各有利弊,村集体都需要发挥好牵头指导作用。而且,村集体不管是出资还是指导,做出决策时,应按照规范程序,集体商定,留有书面记录。

三、经营框架的构建

一个企业在正式经营之前,有很多准备工作要做,要有一定的成本投入,按照做企业的标准,首先搭建好经营的基础性框架,主要包括经营班底和财务制度。

经营班底,就是人员,包括决策层面的管理层和操作层面的一般工作人员。管理层负责研究决定公司经营方向和范围,产品的选择、定价,一般工作人员的选聘等重大问题;一般工作人员负责具体工作任务的执行落实。如果集体经济参与出资,如何进行管理决策,体现村集体的整体意志,还需要进一步明确。

财务制度。其实应该全面考虑企业经营中涉及到的各项基本制度,包括重大问题的决策制度、财务制度等。其中最重要、最关键的是财务制度,应当按照企业经营的要求建立规范的财务制度,避免出现违规问题,避免因为财务问题产生纠纷。

四、一些重要的具体问题

1. 首款主推产品的选择。根据专家的经验分享,农产品电商的发展路径一般都是,先打造一个最具特点、最具优势的“爆款”产品,再带动其他产品。选择哪个产品作为第一个主打产品,要先有主意,根据选定的产品,选择熟悉这一领域的人参与进来,组建经营班底。

2. 主打产品的营销策划。主要是提炼产品最突出的特点,增加区分度、辨识度、美誉度,围绕这些特点撰写宣传文案。

3. 包装和物流。根据选择的主打产品,寻找或者设计合适运输的包装,一方面要考虑实用性,保证产品的安全运输;另一方面包装要能体现前期的宣传策划。应当提前选择、联系稳定的物流渠道,如果物流时效性要求高,需要走航空物流,更需要提前联系好。

这些具体问题,都需要有人专门去做,也需要一定的资金投入。把这些问题考虑好、谋划好,将为村级电子商务的顺利发展奠定坚实的基础。

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