电商是一个典型的“轻资产”模式，一些“淘品牌”连生产工厂都没有，把重心放在产品设计和网络营销上，其他则采用代工模式。最典型的如小米手机，作为一个估值上千亿元的企业，没有自己的手机工厂，没有实体店面，没有在电视上做广告，完全靠粉丝经济推动，按消费者定制来生产，形成所谓的纯“电商”企业。

但农产品电商不一样，因为农产品是自然条件下的生产，理论上不存在两个一模一样的农产品，也就意味着不可能像工厂那样标准化，而是因为地域、气候、生产主体的不同而存在差异。所以，那些按照一般商品运营的“轻资产”涉农电商，最后几乎都败在了产品上。

所以，这两年的农产品电商终于明白，产业链决定生死，好产品始终是根本。目前的方向有两条：

一种打进口高端牌，到国外去采购；

另一种是自建农产品基地，形成从田间到餐桌的全程控制，最极端的代表就是联想佳沃的“三全”体系（全球化、全产业链、全程可追溯）。

有人预言，涉农电商竞争到最后，都是产业链的竞争，必须要有强大的产业链控制能力。今天的供销社同样面临这样的问题，如何从一般的“二道”贩子转型为控制强大基地的涉农电商值得深思。我感觉，不论是与农民联合，还是与龙头企业联合，在农村建立可靠的基地是长远发展的根本。

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