今天得知上海的“菜到啦”宣布关停，元福兄也是步履艰难的撑到了现在，虽然拿到了风投，但英雄所见不同，无法再认识与理解上得到共同，每年的民间互联网报告中都会有大量的农业生鲜电商杀入江湖，另起门派，哪管你五月剑派的名门正宗，大小资本、风投暗中跟进，A\B\C\D不投死你不行啊！解决生鲜配送最后一公里成为上到国家、下到黎民百姓的口头标配。

但不知道这最后一公里的真实含义是什么？

物流运输对于最后一公里无非就是多走几步路，扶上楼在送一层罢了，熟不知这生鲜电商的最后一公里可连接这整个供应链的全过程，前几个过程都没弄明白，那最后一公里不是虚无缥缈的概念吗？

生鲜电商“鲜”字当头，如何保鲜，没有确定的技术和实施，必须要进保鲜库，保鲜库建设很贵啊！成本！

快递“快”字当头，成本也很贵！

客户：“不确定”的内容很多！

我认为针对农业生鲜电商，最重要的是在整体供应链的建设上，力求本地区化、轻资产品台运营、合作与跨界合作、订单式营销、减少一切产生耗损的环节，把产品的品质和服务做到最大的投入，剩下的就让顺丰去解决最后上楼的问题吧！

（魏小强）

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