【企业老总、淘宝C店店主、微商团队与消费者的需求不同，从企业老总、淘宝C店店主角度】

1、线下活动、社区、社交开店与电商实体店，店主较可承担很大风险

传统模式的营销方式已不复存在，淘宝c店、微商，只是销售渠道和消费者之间建立关系，同时很多企业、淘宝C店店、微商无法避免压货、库存、销售中的每一个环节，网络零售、批发和网店对资金和人力都有较大的要求，卖家开实体店，也就默认承担了滞销、商品过季、资金周转不开、甚至赔钱关店等风险。资金、人力以上都存在具大的风险，此外提高了开实体店售卖商品的门槛，我们也未层能发现，但有很多人都愿意开店，哪么为什么开一段时间。感觉无法持续下去，这时候应该找出问题所在，也有着较明确的想法（卖农产品、零食、服装、化妆品等等），但奈何种种困难与辛酸的限制和担忧，始终无法迈出都去开实体店的那一步，“很多人想，但看是否适合开实体店”。

2、前期您需要与客户建立良好友谊关系。不管是企业产品零售业还是电商淘宝C店，一般都经营在垂直领域（比如：农产品、零食、化妆品、服装、母婴产品、电子产品），而对于大量缺少该垂直行业经验的人，品牌、货源，从而使销售这块遇到很多问题；

3、企业老总和淘宝C店店主开店起初需要多做一些线下活动宣传，淘宝c店的拉新获取流量的成本也越来越高，这两者之间，通常还需要从零开始搭建实体店和淘宝网店铺的口碑。

以上四点是对所有新农人开店的主要痛点。

深刻反思一下各自的有哪些不足之处，看问题究竟出在哪里？

（摘自：新浪微博@靠谱的核老大)

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