随着“互联网+现代农业”的推进,农产品电商平台数量与规模也在日渐壮大。那么农产品电商该何去何从?

一：区分特色农产品的区域性，区别对待。

有一部分的地方农产品并没有得到全国消费者的认可(或从没听过)，但不排除这种区域性特强的农产品没有刚需消费者。这就要求电商从业者，区别对待地域行农产品，从市场分析到用户定位等依托本地资源，来做“圈子内”的特色农产品电商。

二：借助资本的力量建立专注式，一站式的农产品解决方案平台。

前文提到国内电商巨头也都在发力于农村电商，但资本的本质是逐利，而类目众多的大型平台无论管理还是运营都已经标准和流程化，而农产品目前而言几乎没有标准化的东西存在，不同的农产品的利润差异也非常大，有的季节性强，产量有限，但运费却出奇的高，所以电商巨头想要让农产品进城，需要内部搭建和改变、改革很多东西，体量大转身难、慢，这是任何人在短期内都无法解决的。

而垂直化的一站式的农产品电商平台，可以借力资本的力量，通过改良部分农产品的整个产业链，来形成一种大众认知标准化的东西(有的是区域性的)，优化农产品的制作加工工艺，通过市场推广培养农民和农村基层管理者对市场需求的认知，配合农产品电商平台的数据分析：有计划有选择的种植和生产。真正提高土地的使用和产出率，真正帮助农民提搞收入水平。

农产品电商是一条走上就需义无反顾的走下去，不要轻易回头的路。也需很多拓荒者，前赴后继的倒下了，但是我们不能因此就否定掉，他们为现代农业的发展，为真正提高农民收入所做出的贡献。

(来源：中国三农网 作者：马一民)

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