中国的农业电商平台真的是靠钱能砸出来的吗？

农贸易家的答案——这是个错误的思想，新的思维和模式决定一切。

中国的农业互联网电商前前后后发展了近十年，从最早的政府投入建各自区域的特产网站，到近几年众多资本介入变成了“风口上的猪”。前赴后继，风起云涌。有人成功了吗？无论是B2B、B2C、O2O哪种模式，直到今天，也没有行业标杆出现。反而是曾经的知名平台变成了昨日黄花，纷纷倒下！就算剩下的也存活的举步维艰。是什么原因造成这样的现状呢？

市场需求有问题吗？肯定不是，正因为中国人口基数大，农业是基础，人们对农副土特产品是刚需.这个市场巨大到万亿级别，所以才引导出虽然前面倒下去一大批，后面又新来更多的类似项目。特别是2014年左右，众多巨头携巨资杀入这个领域，除了淘宝、京东、中粮，更多的上市公司也在试水，几千万，上亿元的资本轻而易举就消耗掉了。令人痛惜！最为关键的是这种烧钱正在继续。那中国的农业电商超级平台是不是真的靠钱就能砸出来呢？

“思维和模式才是最重要的关键因素，当然资本的力量必不可少。创新的思维和好的模式能从最大程度上降低成本，突破行业的瓶颈，找到一条可持续发展的出路。”四川简农易购公司董事长，垚品惠创始人周波先生说，接下来他的话更是石破天惊，“我们在创业项目初期，分析了中国农业互联网的发展历程。各种模式和同行业其它项目，无论是知名的、倒下的、还是已经获得资本方青睐的，大量的数据整理、论证，最后得出了我们自己的结论：中国农业电商平台一定是个超级大平台，但一定是轻资产运行，有4个雷区碰不得，只要进入，无论资本多么雄厚，倒下只是时间问题。第一自建农场基地希望解决产品源头问题；第二自建物流体系，希望解决运输问题；第三在消费区域自建实体店，希望解决线下实体消费终端布局问题；第四单一的生鲜电商。

现在来看这四个雷区正在被市场所证明，和它们沾边的项目正在一个个倒下，正在继续运转的倒下也只是时间问题。为什么得出这样的结论呢？因为在思维不正确模式不对的前提下，砸下去的资金犹如泥牛入海很快被市场吞没掉，所起到的效果如过往云烟，很快就烟消云散。确实，这个市场巨大，但同时它又有很强的特性，不能参照其它成熟的电商模式运行，而且瓶颈问题也十分突出，单一的模式并不能解决所有难题，这就要求必须从战略上制订框架，战术上灵活实施步骤，分阶段执行。从而保证用较小的资本，一步步达到战略规划，今天我们正在论证数据，但幸运的是，和我们的预期一模一样，小规模的论证完毕，剩下的就是复制，扩大范围。我们初创团队也明白这是一条很艰难的路，以我们的实力不可能完成这么大的项目，但正是因为对思维和模式的信心，和中国目前处在万众创新的经济环境大格局的背景下。我们相信，资本和政策是会倾向于优质且具有巨大发展潜力项目的”

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