前些天，2016年中国企业500强排行榜正式发布，这是按照国际管理的第15次向社会公布中国企业500强年度排行榜。中石油、中石化、中建股份、中国工商银行、国家电网等继续登顶前10名。海尔集团、美的集团、格力电器、百度、腾讯、阿里也是名正言顺入榜中国企业500强名单。

其中，农业领域代表大北农、温氏集团、五得利面粉、新洋丰、辽宁禾丰牧业、辉隆农资、鲁西化工也纷纷入选中国企业500强排行榜。

同时，还有个“中国500强”也发布了。由全国工商联主办，工业和信息化部、国家工商总局支持的“2016中国民营企业500强”发布会在京召开。华为投资控股有限公司以3950.09亿元年营收成为500强榜首；苏宁控股集团、山东魏桥创业集团以3502.88亿元、3332.38亿元分列第二、第三位；其中新希望、通威、正邦、温氏、新希望六和、双胞胎的营业收入分别以682亿、532亿、520亿、482亿、419亿和386亿分别位列榜单第35、60、61、73、93和103位。

中国企业500强和中国民营企业500强，也被业界统称为“全国500强”。

什么样的企业能入榜“全国500强”呢？

我们先来看下“中国企业500强”。发布单位发布机构中国企业联合会、中国企业家协会。中国企业500强排行榜是从上市的中国公司中选择经营规模最大的500家公司组成的（包括在上海和深圳证券交易所的上市公司，及海外上市、主营业务在大陆的公司），目的是可以更加全面地反映中国经济。

专家认为，中国企业500强排行榜是衡量中国企业发展的权威榜单，这一排名已成为企业判断自身实力、规模和竞争力的重要指标，由中国企业联合会每年发布一次，综合企业营业收入、利润、净资产、纳税额等为评估标准。

那么，“中国民营企业500强”呢？发布单位是全国工商联。参与评选的必须是民营企业，不一定是上市企业。其参考的依据也是围绕着营业收入、资产总额的多少进行排行。

其实，有关排行榜是否真实，是否有水分，是否存在金钱交易。今天，我们先不作任何评论。

但这两个“全国500强”的榜单已经中国产业经济、企业经济的风向标，也成为世界看中国企业的核心数据。

作为传统的农业企业和新型农业企业呢？这种殿堂级的排行榜出现的频次也是凤毛麟角。

除了刚刚说的大北农、新希望、正邦、温氏等这样巨头传统农业企业之外，基本上是看不到其他农业电商、农资电商、生鲜电商、农业龙头企业的身影。

“革命尚未成功，同志仍需努力”，接下我们还需要一步一步夯实企业的规模、打磨企业的产品、壮大企业的品牌。

接下来，农业君为还没有入榜“全国500强”的农业企业经理人或企业家们8个方面的分析：

1、关注产品

刚刚拜读了雷军的谈产品与营销的观点。雷军说：之前一直学习微软，学习营销，其实最好的营销是产品。

因此，产品是企业做强做大的根基。习大大也说：根基不稳，地动山摇。

打造产品尤其是极致的产品是我们企业迈向“全国500强”的首要之路。那么，如何打造极致产品？

1）打造拳头产品

拳头产品就是企业追求的核心、也是企业最具竞争力、能盈利的产品。所有附属产品都要围绕着这款产品来设置。

这些入选“全国500强”的企业何尝不是如此重视产品的打磨。举个例子：小米公司。其实，小米公司拥有很多系列产品比如智能手机、加湿器、扫地机器人、小米支付、小米智慧农业等等。

但纵览小米系列产品来看，小米还是围绕着智能手机来设计这些附属产品。小米智能手机不仅仅是接打电话、还是智能家居的遥控器。

同时，小米公司通过打造智能手机吸引粉丝、之后再激活粉丝、卖其他附属产品。

2）打造差异化产品（利基产品）

有差异化的产品才会有市场。当前国内市场已经没有蓝海了，市场空间已经饱和了。

因此，差异化的产品对企业来说是至关重要的。

作为冰箱企业家的海尔集团，目前已经布局了冰箱、空调、电视机、热水器等等全线家电产品。这几年，海尔冰箱玩的概念已经找不到对手了。海尔冰箱从保鲜、超鲜、健康、省电、无霜、智能，多门、对门等等功能层层研发、设计推出新品，但销售量却依然不尽如人意。

海尔冰箱了解到，当前很多冰箱的深度与厨房橱柜深度不一致，这让很多消费者觉得影响到整体厨房环境风格。为了解决消费者的这个困扰，海尔521冰箱采用了“超薄”设计，655毫米的深度与主流橱柜深度简直是完美搭档。

此款产品基本上跳出了功能产品竞争的大背景，直接在冰箱的体积上下功夫，从而增强用户对“薄”的冰箱产品体验。此产品一经推出就博得消费者、用户、市场的追宠与喜爱。

因此，产品的打磨是农业经理人日思夜想的重要课题。雷军曾经也说过：其实，企业的创始人就是企业的第一位产品经理。不研究产品的创始人都不是好创始人。

2、重视品牌

有些企业家朋友说做品牌需要时间，需要钱。但如果品牌定位、品牌传播、品牌规划不清楚的话，再多的钱恐怕也无济于事吧。

在这里，农业君只分享做品牌的3个观点：

1）确立差异化品牌

差异化的品牌策略是企业做大的关键！只有差异化，才能快速被用户记住。

我们看一个案例，唯品会也入选2016年中国企业500强排行榜，其以营业收入40203.21亿元、利润1589.66亿元排在榜单的227位。

唯品会的品牌定位“一家专门特卖的网站”，这个差异化定位就比较精准，快速在电商平台里形成独特的个性，辨识度也非常高。

因此，差异化品牌的确立完成可以为企业快速带来销量和积累用户。

2）先立品牌在做企业

先立品牌再做企业，怎么理解呢？这是谈到品牌规划的事情，任何一家企业在创立之初一定要先确定好做什么、如何做、做哪些市场、用户是谁。只有把这些事情想清楚，企业才有可能走更远的路。

3）口碑是品牌的爹

口碑是品牌的势能，有口碑的企业，品牌一定很棒。口碑包括：优质产品、优质服务、优质体验等等一系列的因素。

因此，企业在打造品牌时，一定要树立口碑效应，通过口碑传播，企业品牌才会传的更远。

海尔的口碑是什么？——“服务到永远”。我们相信海尔的这个口碑已经形成金子招牌，超过了任何媒体的宣传和广告。

有口碑，价值千金。

3、做大产业和规模

这是做大企业的关键。产业化和规模化才能让企业提高生产效率和节约成本，以便企业“跑起来”会更快。

新希望六和就是产业化的代表，该企业以“猪”为产业链打通各个环节，提升核心竞争力，提高企业的生产效率。同时，因为规模化发展在很大程度上节约了采购成本、人力成本。

4、拥有创新能力

企业发展就必须要具备创新能力。“无创新，无发展”。企业的创新凸显在营销上创新、供应链上创新、企业管理上的创新。

互联网时代，企业存在重复建设、重复采购、人员的重叠等问题。如果再不去创新、裂变，那就等着淘汰被颠覆。

作为复合肥生产企业的代表安徽新洋丰股份有限公司（新洋丰）也入选2016中国企业500强榜单。今年新洋丰一系列动作凸显了化肥农药企业的创新和转型势在必行。

新洋丰本来是一家传统的化肥生产企业，其通过收购国内领先的现代化绿色生态农业高科技企业，发力现代农业。其通过自身转型与创新，摸准大趋势，转变经营思维和发展策略，转型成为一家以服务现代农业的新型农资公司。

因此，在当今时代，信息瞬息万变，机会与挑战同在，企业的创新能力和创新思维直接决定企业的高度与深度。

5、学会抱团与跨界

互联网时代，拥有资源不再是核心竞争力，会整合资源才叫能力。

因此，抱团与跨界就成为这几年比较时髦的词。

在这一方面，京东集团的抱团与跨界能力的确高人一等。自从2015年京东集团发布“3F战略”之后，京东就一直在玩抱团与跨界。2016年4月，京东宣布旗下 O2O 子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”就合并一事达成最终协议。

专家认为，此次京东到家与达达的合并业务在 O2O 行业整体趋冷的情况下，行业进入洗盘拼杀阶段，双方的合并或是想要取得 1+1 大于 2 的结果，在整个市场中取得更好的竞争地位。

拥有巨大流量和用户的京东在发展生鲜电商时还采用跨界合作的方式，与陕西华圣果业集团公司达成战略合作、与小汤山蔬菜基地的合作、与圣迪乐村的合作等等这些都是京东跨界合作的样板。

因此，抱团让企业更强，跨界让企业更有力量。

抱团与跨界是企业与企业家的一项能力、人人都必须要拥有。

6、做一个有魄力的领军者

这是这个时代的呼声！企业的创始人或者领军人物的胆量与魄力直接关系到企业的生与死。

当企业的发展遇到困难时，敢于放弃一些东西，敢于做出大胆的决断，这完全体现企业家的魄力与眼光。

当时作为“二流品牌”的吉利，人才、产品、技术都存在很大的缺陷。2011年，吉利公司的董事长李书福做出一个惊人的决定“不惜一切代价收购沃尔沃”。因收购成本高达130亿元，从而导致吉利集团受到债务资金压力。但几年之后，证明李书福的决策时正确的、伟大的。2016年上半年,吉利汽车总销量为280337辆,与去年同期相比增长11%,营收实现180.89亿元人民币。

拥有魄力的企业家还有格力集团的董明珠，其为了一个赌注，毅然投身研发手机业务。这些行为，让格力集团的品牌效益得到了前所未有的长足发展。董明珠的个人魅力和魄力，也使得原来一个二线空调品牌跃居一线空调品牌。

因此，在大是大非面前、在大大趋势面前、一个有魄力的企业家或领军者对企业来说是一件多么幸福的事情。

7、坚持勤奋

在竞争激烈中的职场，“工作狂”的人数不断增加。过去10年，美国的工作狂增加了5成，日本增加了7成，中国也增加了至少4成。在成功的企业家中，“工作狂”也不乏其人，正是由于他们个人的努力奋斗，才能有企业的长远发展。

华为总裁任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。华为创业最初的几年，有一种“垫子文化”，座位上每人都常备一个垫子，加班的时候拿来席地而睡，特别具有华为特色。任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。

腾讯公司董事局主席马化腾也是一位勤奋的企业家。腾讯的员工们经常第二天早上一上班就能接到老板给他们写的关于产品改进方面的建议邮件，时间大多是前一天的晚上十一二点。

所以说，身价几百亿的企业家为了企业和工作还如此勤奋与卖力，我还有什么理由不去奋斗吗？

8、勤于学习

商学院最大的生源就是企业家,吴晓波认为,企业家最大的特点就是善于学习,而来读商学院的企业家往往是带着问题而来。

创业“教父”柳传志：成功要注意学习的强大势能。作为企业家要不断地学习行业经验、学习管理经验、学习新鲜东西。

谈到联想的发展时，柳传志说：30多年来，今天的联想依然有生命力，但谈不上如日中天。由于战略上的失误，我们有很多地方依然要很小心、很谨慎地做，我们也犯了很多错误。不过，犯错不要紧，在犯错后最主要的是企业的领导要保持头脑清醒，要不停地学习，要了解周边的不确定性会发生在什么地方，怎样能让自己的企业适应环境。

马云：我创办的湖畔大学就是为了企业家能有个学习成功和学习失败的场所。不会学习的企业家，迟早会被行业淘汰。

所以，“全国500强”不是企业家的目标，只能说是动力。发现企业问题在哪里、找到企业突破的点，这比任何无畏的攀比更有价值。

最后，来个段子，有企业家朋友分享，希望有所启迪：一只鼬鼠要与一只狮子决战，狮子果断地拒绝了。鼬鼠说：“你害怕了吗？”狮子说：“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”这个段子的启示：不要被不重要的人和事过多打搅，因为成功的秘诀就是抓住目标不放，而不是把时间浪费在无谓的琐事上。

（作者|李剑 农业行业观察）

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