导语：7月5日，陕西耕新鲜网络科技有限公司注册成立，标志着互联网+与传统农业相结合的新型模式将在陕西地区尝试试点，未来将互联网实现线下传统农业产业转型，服务三农，惠利农民。

众所周知，中国农业难点在于农村信息相对封闭，农民缺少市场信息和技术，“种错、卖难”年年发生，使得大量农产品滞销，甚至烂于农田，“种对”才能卖好，所以提供市场信息和农业技术服务迫在眉睫。

生鲜电商就在这样的大环境下应运而生，本以为大好形势的生鲜电商，近年来却是喜忧参半，一方面万亿的体量、不到3%的市场渗透率依然吸引着投资人和创业者的眼球，另一方面很多生鲜电商正在经受市场的严峻考验，从去年下半年开始众多生鲜电商纷纷倒下，其中不乏曾获亚马逊2000万美元注资的美味七七、半成品净菜电商青年菜君等，很多人对此感到困惑，生鲜电商行业也再次被推到风口浪尖……

有数据显示，生鲜电商市场规模从2010年的4亿快速增至2015年的540亿，面临万亿级刚性市场需求，当前生鲜电商渗透率尚不到3%，尽管市场前景乐观，但在全国近4000家农产品电商中，仅有1%能够盈利，7%有巨额亏损、88%略亏、4%持平，这意味着95%都在赔钱赚。

在生鲜电商都陷于争扎期的时候，一个新型的、突破传统的生鲜电商耕新鲜宣布成立，它以独特的方式连接中小型农场、农民和消费者，建立平台。将本地农场信息汇集起来，为消费者提供了丰富的食物选择。 始终贯彻着 “耕在当地，吃在当季，更新鲜”的公司理念。耕新鲜以地图检索系统使人们能够便利选购本地农产品。通过LBS定位功能，就可以检索到本地农场，通过本地区宅配就可送达消费者。这样可以有效地降低了因长途运输而带来的高物流费用。耕新鲜这种专业化的垂直电商网站，大大促进了食物生产和消费的透明度和便捷度。

在耕新鲜CEO赵喆看来，在生鲜电商N种死法中有几种是特别典型的：“第一种：非常沉重，自建网点、供应链的运营模式把一些企业搞死了。第二种：资金断裂，青年菜君就是案例之一。第三种：建仓、建店。行业里现在很喜欢建仓、建店，做O2O的模式。我认为O2O是个伪命题，建仓库建得越多，亏损的压力越大。”

对于农场来说，耕新鲜不单单是一个可供售卖的在线交易市场。它还为农场提供农场管理软件，极大地提升了农场管理的效率，使农场管理者可以专心致力于农业生产。把农民即使生产者又是市场销售者的尴尬身份中，解脱出来，将农民现在分散、低效的生产方式向大型高效农场迈进。软件功能主要有在线订单管理、会员管理、配送管理、财务管理、直播系统。耕新鲜会根据不同农场的实际状况，对软件的部分功能做出调整。

对于消费者来说，耕新鲜提供了用户与农场互动的平台。消费者可在耕新鲜平台上选择免费领取土地种植权，不仅可以去当地自己种植，享受农耕采摘的乐趣，体验到亲近自然的快乐，还能托管种植，果蔬成熟后，农场直发消费者手里。最重要的是，消费者种植多余的产品，还能转卖给他人，不仅吃到新鲜果蔬，还能挣钱，避免了果蔬的浪费。耕新鲜还加入了农场直播，打赏功能，使消费者深度的参与到农产品生产销售的环节，为农民提供更多的收入渠道。增加了软件的参与性和可玩性。

最后，耕新鲜CEO赵喆表示，其实，互联网还是电商，不管模式有多么新颖，最重要的还是要明确自己的使命感和目标。耕新鲜致力于服务中小型农场和农民，让农民不再成为长周期的市场风险承担者，解决供需信息不对称的问题，让消费者深度参与，打通供需之间直接联系。只有明白自己要做什么，才能更有效地解决实际问题。

(来源：中国网)

转载请注明：农贸易家 » 不是生鲜电商难做 是你的姿势不对