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专注高品质食材和大牌秒杀品,手慢无
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此文对生鲜电商和O2O创业者有着重要价值,几个重要的总结➊任何的商业模式都不能脱离商业本质,电商也好,团购也好,O2O也好,都属于线上零售公司,最终的还是要回归零售的商业本质:成本和效率➋对于泛线上零售的公司,最后的核心还是比拼你的商品竞争力;你的供应链管理水平;你的内部管理效率;你的人效产出;你的成本控制能力➌创业这过多的依赖资本最终会死的很惨…爱鲜蜂这个案例应该进入电商EMBA教材了,如图!
转载请注明:农贸易家 » 一个血淋淋的生鲜O2O案例:从年融资7亿到裁员过冬,里面究竟有多少坑?
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